الوصولالطريقة التقليدية: للشركات الكبرىمع دييب بزنس بارتنرز: أسعار معلنة لكل مرحلة
منهجيتنا: DEEP
الممارسة المؤسسية المدروسة: مالية بالتصميم، لا بالاجتهاد.
منها جاء اسمنا. في المكاتب التقليدية تتوقّف جودة ماليتك على المحاسب الذي يتولاها. أما عندنا فكل ممارسة تُصمَّم وتُختبر في مختبر الابتكار المالي، ثم تُطلق وتُراجَع وتُحسَّن، فيحصل كل عميل على أفضل نسخة نعرفها.
الممارسة المؤسسية المدروسةدورة لا تتوقف
1تصميم
2تجربة واختبار
3إطلاق
4إعادة تقييم
5تعلّم
6تحسين
03 · الدليل
من الإشارة إلى الأثر، مع أعمال حقيقية.
إدارة النقد
فجوة الـ8 ملايين ريال
شركة مدعومة من المستثمرين، على خدمة المالية كخدمة.
الإشارة
بمعدل إنفاقها الفعلي، كانت الشركة تحتاج إلى نحو 8 ملايين ريال فوق ما التزم به مستثمروها لتغطية الأشهر الثمانية عشر القادمة.
اقرأ القصة كاملة
القرار
صمّمنا منظومة النقد: توقعات قائمة على المحرّكات في سيناريوهات لا في رقم واحد، واجتماعات أداء أسبوعية لمؤشرات النقد، وتسريع لحظة الإيراد. ثم راجعنا كل بند إنفاق بإطارنا «القيمة المقترحة للإنفاق»: لماذا يوجد هذا الإنفاق، وما القيمة التي يحققها؟ فأُعيد تخطيط القوى العاملة بالتعهيد الخارجي والإسناد، وأُلغيت الاشتراكات المكرّرة وكل إنفاق لا يضيف قيمة.
النتيجة
انخفضت الفجوة من 8 ملايين ريال إلى 1.5 مليون، دون العودة إلى المستثمرين بطلب تمويل إضافي.
على مدى 18 شهرًا
الفجوة قبل8مليون ريال
الفجوة بعد1.5مليون ريال
6.5 مليون ريالمن الفجوة أُغلقت دون تمويل جديد.
تخصيص رأس المال
إعادة البناء التي لم تحدث
منصة شحن للميل الأخير تربط متاجر التجارة الإلكترونية بشركات الشحن، حصلت للتو على تمويل من مسرّعة أعمال.
الإشارة
يوم وصول التمويل، كان المؤسسون الثلاثة يخطّطون لإنفاق جزء كبير منه على إعادة بناء منصتهم.
اقرأ القصة كاملة
القرار
اختبرنا إعادة البناء أمام توقّعات كل أصحاب المصلحة. المستثمرون ينتظرون نمو قيمة البضائع المتداولة (GMV) لا منصة جديدة. العملاء راضون عن المنصة، وما يحتاجونه أسعار شحن أفضل يفاوض عليها خبير، لا منتج جديد. وتكاملات شركات الشحن تعمل.
النتيجة
ألغى المؤسسون إعادة البناء، ووجّهوا رأس المال إلى نمو GMV، وبناء الفريق وفي مقدّمته مدير شراكات مع شركات الشحن، والأنظمة التي تدعم النمو.
إعادة بناء المنصة←
نمو GMVبناء الفريقأنظمة النمو
رأس مال كان سيُنفق بلا عائد، ذهب إلى النمو.
إدارة القيمة
المبيعات نفسها، فروع مختلفة
سلسلة متاجر أغذية بفروع وأقسام متعددة.
الإشارة
كانت الفروع تُصنَّف صغيرة ومتوسطة وكبيرة بحسب مبيعاتها، ولكل فئة عدد ثابت من الموظفين، مهما كانت حاجة الفرع الفعلية.
اقرأ القصة كاملة
القرار
بنينا نموذجًا قائمًا على المحرّكات: مزيج المبيعات حسب القسم، ومتوسط السلة، وعدد العملاء، وإعادة تعبئة الأرفف، ومؤهلات كل دور. فرعان يبيع كلٌّ منهما مليون ريال شهريًا؛ أحدهما يخدم عملاء قليلين بسلة متوسطها 300 ريال، والآخر عملاء كثيرين بسلة من 35 إلى 50 ريالًا.
النتيجة
تحدّد عدد الموظفين ومؤهلاتهم بحسب ما يحتاجه كل فرع فعلًا، لا بحسب فئة مبيعاته.
مؤشر تكلفة الموظفين
تكلفة الموظفين قبل100
بعد60–65
35–40%انخفاض تكلفة الموظفين عمليًا.
ذكاء الأعمال
إشارة الـ4%
مشغّل أندية رياضية وترفيهية في المملكة العربية السعودية.
الإشارة
حلّلنا بيانات الأعمال كلها، لا الماليات وحدها، فوجدنا أن النساء يمثّلن 4% فقط من الحجوزات، مقابل أكثر من 25% في قطاع الرياضة في المملكة.
اقرأ القصة كاملة
القرار
صمّمنا مع الرئيس التنفيذي والفريق استراتيجية لزيادة حجوزات النساء، محورها مدرّبات الأندية أنفسهن. وأضفنا إشارتين: الرياضة في طريقها إلى المدارس نشاطًا داخليًا يناسب أجواء المملكة، فعملنا مع الرئيس التنفيذي مع الجهات المعنية والمدارس ليكون من أوائل من يبنون مرافقها؛ ودرس الأسواق الناضجة: الأحياء المرتفعة الإيجار تُضعف الربحية.
النتيجة
استراتيجية نمو لنصف السوق الذي لم يُخدم بعد، وموقع مبكر في قناة جديدة، وسياسة لاختيار المواقع بإيجارات مدعومة تحمي الربحية.
نصيب النساء
النساء من الحجوزات4%
قطاع الرياضة في المملكة+25%
4%إشارة واحدة صارت استراتيجية نمو.
الحوكمة
حوكمة تُطلق الابتكار وتحميه
منصّتا سوق ناشئتان، خلال مراجعتنا لسير العمل والضوابط في منتجهما التقني.
الإشارة
الحجوزات الملغاة لم تُصدر لها إشعارات دائنة، فدُفعت ضريبة القيمة المضافة عن مبيعات استُردّت قيمتها. ولم يكن للمعاملات معرّف واحد يجمع إيراداتها وتكاليفها. وكانت المنصة لا تسجّل الطلب إلا بعد دفعه، فلا أحد يرى أين يتوقف العملاء.
اقرأ القصة كاملة
القرار
أعدنا تصميم سير العمل مع فرقهما التقنية: إشعار دائن ضريبي لكل إلغاء، ومعرّف واحد يحمل إيرادات كل معاملة وتكاليفها، وتتبّع رحلة العميل من أول زيارة حتى إتمام الدفع.
النتيجة
توقّف دفع الضريبة عن مبيعات ملغاة، وصارت ربحية كل وحدة يبيعها نموذج الأعمال واضحة، وفُهمت أسباب ترك العملاء لإتمام الطلب وعولجت.
إشعار دائن لكل إلغاءربحية كل وحدةرحلة العميل حتى الدفع
حوكمة تُطلق الابتكار، وتحميه.
04 · لماذا نحن
لماذا بناها مدير مالي
أحمد عيسىالمؤسس والرئيس التنفيذيCMAACCA DipIFRCIA
أكثر من 20 عامًا في الإدارة المالية
مدير مالي سابق، في السعودية ومصر
“المالية ليست مكتبًا خلفيًا. إنها المكان الذي تقرّر فيه الشركة أين يذهب رأس مالها.”
2023الرؤيةنظام خبير يضع خبرة المدير المالي في كل شركة. وُلدت الفكرة في المملكة.
2024حضور إقليميأسّسنا شركتين في دبي ومصر.
أكتوبر 2024التزام كاملترك المؤسس منصبه مديرًا ماليًا ليتفرّغ للبناء.
سبتمبر 2025شركتنا السعوديةأسّسنا كياننا القانوني في المملكة، موطننا منذ 2023.
2026تسع دولعملاء في تسع دول.
منذ 2023 نعمل مع مؤسسين ومستثمرين حقيقيين في ثمانية قطاعات. قدّمنا خدماتنا عبر أنظمة رائدة مثل SAP وNetSuite وOdoo وZoho وQoyod، فعرفنا من الداخل أين تتوقف قدراتها، ولهذا بنينا كو أكتا.
We design and run your financial information system, so you manage the economics, risks and potential of your business model.
COACTA, the platform we run your finance on. Product design, sample data.
What changes when finance is built as a product
The traditional wayWith Deep Business Partners
Time to valueThe traditional way: Months of buildingWith Deep Business Partners: One week, zero setup fees
Way of workingThe traditional way: A monthly back officeWith Deep Business Partners: A partner beside you, daily
SpeedThe traditional way: Days of waitingWith Deep Business Partners: Minutes
FocusThe traditional way: Bookkeeping and complianceWith Deep Business Partners: Strategy, risk and valuation
ForesightThe traditional way: What happenedWith Deep Business Partners: What comes next, and what to do
InnovationThe traditional way: Day-to-day onlyWith Deep Business Partners: Innovation, financed and governed
The closeThe traditional way: A month-end crunchWith Deep Business Partners: A continuous, proactive close
QualityThe traditional way: Each accountant’s judgementWith Deep Business Partners: Practice designed and tested
ExperienceThe traditional way: Static reportsWith Deep Business Partners: Finance told as a story
AccessThe traditional way: Large corporations onlyWith Deep Business Partners: Published prices for every stage
Our methodology: DEEP
Deliberate Enterprise Practice: finance by design, not by opinion.
Our name comes from it. In traditional firms, the quality of your finance depends on the accountant you get. With us, every practice is designed and tested in our Finance Innovation Lab, then launched, reassessed and improved, so every client gets the best version we know.
Deliberate Enterprise Practicea loop that never stops
1Design
2Experiment and test
3Launch
4Reassess
5Learn
6Improve
03 · The proof
From signal to impact, with real businesses.
Cash management
The SAR 8 million gap
A venture-backed company on Finance as a Service.
Signal
At its actual burn rate, the company needed about SAR 8 million more than its investors had committed to cover the next 18 months.
Read the full story
Decision
We designed its cash system: driver-based forecasts in scenarios rather than one number, weekly cash performance meetings, and a faster path to revenue. Then every spend line went through our spend value proposition review: why does this spend exist, and what value does it bring? The workforce plan was redesigned with offshoring and outsourcing, and duplicated subscriptions and spend that added no value were cut.
Outcome
The gap fell from SAR 8 million to SAR 1.5 million, without going back to investors for more money.
over 18 months
Gap before8SAR million
Gap after1.5SAR million
SAR 6.5Mof the gap closed without new funding.
Capital allocation
The revamp that didn’t happen
A last-mile shipping marketplace connecting e-commerce merchants with shipping companies, just funded by an accelerator.
Signal
The day the funding landed, the three co-founders planned to spend a large share of it rebuilding their platform.
Read the full story
Decision
We tested the revamp against what every stakeholder expected. Investors wanted GMV growth, not a new platform. Customers were well served; what they needed was better shipping prices, negotiated by a specialist, not a new product. The shipping companies’ integrations worked.
Outcome
The founders cancelled the revamp and put the capital into GMV growth, building the team, starting with a shipping-partnerships manager, and the systems for growth.
Platform revamp→
GMV growthThe teamSystems for growth
Capital that would have bought no return went into growth.
Value management
Same sales, different stores
A food retailer with many stores and departments.
Signal
Stores were classed small, medium or large by sales, and each class got a fixed headcount, whatever the store really needed.
Read the full story
Decision
We built a driver-based model: the sales mix by department, the average basket, the number of customers, shelf refills through the day, and the skills each role needs. Two stores each sold 1 million riyals a month; one served a few customers with 300-riyal baskets, the other many with 35 to 50-riyal baskets.
Outcome
Each store is staffed, in numbers and skills, for what it really needs, not for its sales band.
Staff cost index
Staff cost before100
After60–65
35–40%lower staff costs, in practice.
Business insight
The 4% signal
A sports and leisure club operator in Saudi Arabia.
Signal
Analysing the whole business’s data, not only its financials, we found women made just 4% of bookings, against more than 25% across Saudi sport.
Read the full story
Decision
With the CEO and team we designed a strategy to grow women’s bookings, built around the clubs’ own female coaches. We added two more signals: the sport heading into schools as an indoor activity suited to the climate, where we worked with the CEO, the authorities and schools to be an early builder of school facilities; and the lesson of mature markets that expensive districts destroy profitability.
Outcome
A growth strategy for the half of the market not yet served, an early place in a new channel, and a site policy built on supported rents that protect margins.
Women’s share
Women’s share of bookings4%
Across Saudi sport25%+
4%one signal turned into a growth strategy.
Governance
Governance that unlocks and protects innovation
Two marketplace startups, during our review of the workflows and controls in their tech product.
Signal
Cancelled bookings created no credit note, so VAT was paid on sales that had been refunded. Transactions had no single identifier holding their revenue and costs. And the platform recorded an order only once paid, so nobody could see where customers dropped out.
Read the full story
Decision
We redesigned the workflows with their tech teams: a VAT credit note for every cancellation, one identifier carrying each transaction’s revenue and costs, and tracking of the customer journey from the first visit to checkout.
Outcome
No more VAT paid on cancelled sales; profitability visible for every unit the business model sells; and the checkout drop-off understood and fixed.
A credit note for every cancellationProfit for every unit soldThe journey from visit to checkout
Governance that unlocks innovation, and protects it.
04 · Why us
Why a CFO built this
Ahmed EissaFounder and CEOCMAACCA DipIFRCIA
20+ years in finance
Former CFO, in Saudi Arabia and Egypt
“Finance is not a back office. It is where a company decides where its capital goes.”
From a vision in 2023 to a business in nine countries.
2023The visionAn expert system that brings a CFO’s expertise to every company. Born in Saudi Arabia.
2024Regional reachCompanies in Dubai and Egypt.
Oct 2024All inOur founder left a CFO role to build full time.
Sep 2025Our Saudi companyOur legal entity in the Kingdom, home since 2023.
2026Nine countriesClients across nine countries.
Since 2023 we have worked with real founders and investors across eight industries. We delivered our services on leading platforms such as SAP, NetSuite, Odoo, Zoho and Qoyod, so we know from the inside where they stop. That is why we built COACTA.
Restore finance and accounting to their true role: the strategic enabler of capital allocation, in every company and across the economy.
For growth, sustainability, governance and transparency, and the prosperity of society and every individual.
Where we start
Startups, SMEs and the social sector: expanding with confidence and capturing the value of their innovation.
Our vision
A world-class Finance-as-a-Service model, with a subscription for each stage of a company’s life, bringing expertise usually reserved for large corporations from day zero.
Freedom to think, discipline to prove.
Proven trust
Integrity, transparency, accuracy. Every number traceable, every promise kept, truth before comfort.
Accurate
Integrity
Together
People first. Empathy for each person’s real day; humans, AI and every stakeholder acting as one.
Effective
Collaborative
Stewardship
Governance by design; responsibility for capital, society and the value created across the ecosystem.
Security first
Efficient
Always evolving
Curiosity and courage. Research becomes innovation; resilience through learning; growing with every business.
Innovative
Visionary
Curious
Excellence in craft
World-class down to the detail. Simplicity on top, rigour underneath.
