Deep Business Partners · دييب بزنس بارتنرز
احصل على وصول مبكر تحدّث مع خبير
منتجاتنا

عمق الشركات الكبرى وحوكمتها، أُعيد تصميمهما للشركات الناشئة المبتكرة

نصمّم منظومة معلوماتك المالية ونشغّلها، من الإشارة إلى القرار إلى الأثر، لتدير اقتصاديات نموذج أعمالك ومخاطره وإمكاناته.

أين أنت الآن؟

ثلاثة مداخل، بحسب المرحلة التي تمرّ بها.

  1. 1

    الانطلاق

    تأسّست حديثًا، قبل الإيرادات

    صمّم نموذج أعمالك وابنِ ماليتك صحيحة من اليوم الأول: BUILD، والتدفقات الأساسية، والثقافة المالية.

    الخطة المناسبةStartup Support، ثم Core

    اطّلع على الخطط
  2. 2

    جمع التمويل

    تستعدّ لجولة، أو أغلقتها للتو

    أرقام جاهزة للمستثمرين، وتخطيط وتقارير، ونقد وربحية، وحوكمة يثق بها المستثمرون.

    الخطة المناسبةOptimize

    اطّلع على الخطط
  3. 3

    التوسّع

    فرق وأسواق وكيانات تكبر

    إدارة القيمة، ومالية رأس المال والابتكار، واستراتيجية الجولات، ليصنع النمو قيمة.

    الخطة المناسبةGrow

    اطّلع على الخطط

لديك فريق مالي؟ عزّزه بما تحتاجه فقط مع Augment. اطّلع على الخطط

تجربة صُمّمت بعناية. وصول فوري، باشتراك واحد.

ثماني ركائز تكوّن منظومة مالية كاملة، صُمّمت لتعمل وحدةً واحدة.

  • الاستراتيجيةإلى أين تمضي أعمالك
  • الاستشرافعلى مدى العقود المقبلة
  • الاقتصادإلى جانب الأرقام المالية
  • الحوكمةالمخاطر والضوابط والصلاحيات، مدمجة من التصميم
  • الناسالتخصصات المناسبة
  • الابتكار الرقميERPالبنكBIالذكاء الاصطناعيكو أكتا، الطبقة الجامعة لها
  • المعرفةالقطاع والدولة وأصحاب المصلحة
  • الدروس المستفادةمنذ 2023

منظومة مالية بمستوى الشركات العالمية، بين يديك هذا الشهر.

المدير المالي
المحاسبةالضريبة والزكاةالرقابة الماليةالتخطيط والتحليل الماليالخزينةالمخاطر والتدقيق

الاستراتيجية أولًا، والامتثال نتيجة.

ما تحصل عليه

لك النتيجة والتجربة، ولا عبء عليك.

  • قوة المنتج

    جاهز بسعر معلن، وفوري، وقابل للتكرار. اشتراك، لا مشروع استشاري.

  • قوة التجربة

    الناس والمعرفة والحوكمة والتقنية تصلك معًا. بسيطة في ظاهرها، ونحن من يتحمّل تعقيدها.

  • قوة النتائج

    تُقفل الدفاتر، وتُتَّخذ القرارات، ويُوظَّف رأس المال بكفاءة، ويطمئن المستثمرون. نقيس النتيجة لا النشاط.

ما لن تتحمّله أبدًا
  • توظيف كفاءات مالية نادرة
  • اختيار التقنية من بين مئات الخيارات
  • تطبيقها وضمان استمرار عملها
  • تصميم الحوكمة من الصفر

تجاربنا

نصمّم تجارب متكاملة من البداية إلى النهاية. كل تجربة قدرة كاملة تُقدَّم كمنتج، وتُقاس بنتائجها لا بساعات العمل.

  1. المختبر يصمّممختبر الابتكار يبحث ويجرّب ويصمّم طرقًا أفضل للعمل.
  2. التجارب تُنجزيقدّم «دييبرز» كل تجربة إلى جانب عملائنا.
  3. المنصة تتيحهايتيح كو أكتا كل تجربة لأي شركة، في أي مكان.
  • الماليةالمالية كخدمة وإدارة الائتمان كخدمة، من الدفاتر إلى الإقفال والتقارير والنقد.
  • الاستراتيجية والأداءالاستراتيجية كخدمة وإدارة الأداء: من الخطة إلى قياس ما يتحقق.
  • الحوكمةالحوكمة والمخاطر والامتثال، والاستدامة كخدمة.
  • التجاريعمليات الإيرادات كخدمة: من الفرصة البيعية إلى التحصيل.
منتجاتنا

منتجات كخدمة (X-as-a-Service)

كل منتج قدرة كاملة باشتراك: نتائج، لا ساعات.

  • المالية كخدمةإدارة مالية ومحاسبية متكاملة: الدفاتر والضريبة والفوترة الإلكترونية والإقفال والتقارير، لكل مرحلة من مراحل الشركة.
  • مكتب المدير المالي كخدمةقيادة مالية استراتيجية متى احتجتها: التخطيط والتمويل، وعلاقات المستثمرين ومجلس الإدارة.
  • إدارة الائتمان كخدمةسياسات الائتمان والتحصيل ومتابعة الذمم المدينة، لتتحوّل المبيعات إلى نقد.
  • التدقيق الداخلي كخدمةرقابة وحوكمة مستقلتان تبنيان ثقة المستثمرين والجهات الرقابية.
  • إدارة أداء المؤسسة كخدمةالموازنات والتوقعات ومؤشرات الأداء، ومقارنة ما يتحقق بالخطة.
  • الاستدامة كخدمةالممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة وتقاريرها.
  • إدارة المخاطر المؤسسية كخدمةتحديد المخاطر وتقييمها ومتابعتها، وربطها بالقرار.
  • البيانات كخدمةبيانات موثوقة ومنظّمة تُبنى عليها القرارات والتقارير.
منظومة دييب المالية

مبنية للأعمال وبلغتها: لتشغيلها، وللشراكة معها، ولصياغة استراتيجيتها.

بقيادة مجلس الممارسة ومركز التميّز المالي
استراتيجية الأعمالخطة Grow

قرّر أين تنمو، وكيف تموّل نموّك، وأيّ المخاطر تتحمّل.

  • مكتب المدير المالي
  • الاستراتيجية
  • إدارة القيمة
  • إدارة رأس المال
  • الهندسة المالية
  • إدارة المخاطر المؤسسية
  • الحوكمة
  • الاستدامة (ESG)
شراكة الأعمالخطة Optimize

المالية شريكٌ لكل فريق، تحسّن الهوامش والنقد والنمو.

  • المالية التجارية
  • مالية الدخول إلى السوق
  • مالية سلسلة الإمداد
  • مالية العمليات
  • مالية الاستدامة
  • مالية المواهب
الأساس المتكاملخطة Core

كل عملية تُدار من بدايتها إلى نهايتها: دفاتر مُقفلة ونظامية وفي موعدها، كل شهر.

  • من الطلب إلى التحصيل
  • من الائتمان إلى التحصيل
  • من الشراء إلى السداد
  • من التوظيف إلى نهاية الخدمة
  • من الاقتناء إلى الاستبعاد
  • من التسجيل الضريبي إلى المخالصة
  • من القيد إلى التقرير
إطار Deep BUILD · دييب بزنس بارتنرز

من حلم المؤسس إلى أعمال تعمل.

يعمل Deep BUILD في حلقة مستمرة: نبني، ونصمّم، ونتعلّم، ونطوّر. وتحوّل ستّ مراحل حلم المؤسس إلى أعمال تعمل.

ستّ مراحل تصمّمها الحلقة
  1. A
    الاستراتيجية والثقافةالرؤية والقيم والسوق والحوكمة ورأس المال والتسعير
  2. B
    محرّك التنفيذتصميم المنظمة ودليل العمل، من البداية إلى النهاية
  3. C
    البنية التقنيةالأساس، وجوهر الأعمال، والقيمة المضافة، وما يميّزك
  4. D
    خارطة طريق مرنةثلاث سنوات، والسنة القادمة، والربع القادم في دورات عمل قصيرة
  5. E
    تصميم الاقتصادياتاقتصاديات الوحدة، وكفاءة رأس المال، والإيرادات، والتكاليف، والسيناريوهات
  6. F
    تصميم الاستدامةالبيئة والمسؤولية الاجتماعية والحوكمة
كو أكتا BUILD يحوّل كل مرحلة إلى نظام يعمل.

إطار Deep BUILD © دييب بزنس بارتنرز

إطار القيمة المقترحة للإنفاق

كل ريال يُنفَق ليبني قدرة.

إطار قائم على القدرات يسأل عن كل بند إنفاق: هل يبني القدرات التي تحقق استراتيجيتك ونموك وأهدافك، وتفي بوعد القيمة لعملائك؟ ثم يضع كل إنفاق في واحدة من ثلاث طبقات.

  1. 3

    قدرات النمو والاستراتيجية

    البحث والتطوير، وأصول النمو، وكل ما يرفع تقييم الشركة.

    استثمر
  2. 2

    الإنفاق الأساسي

    ما تحتاجه العمليات الأساسية لتعمل، بأفضل كفاءة.

    شغّل بكفاءة
  3. 1

    إنفاق يهدم القيمة

    موارد مهدرة وغير منتجة، واشتراكات مكرّرة.

    أوقف

في إحدى القصص، أغلق هذا الإطار مع إدارة النقد 6.5 مليون ريال من فجوة تمويل دون تمويل جديد.

الاستشارات

الاستشارات والتحول

خبرة عميقة حين تحتاج إلى قرار أكبر.

  • إدارة القيمةتحويل الابتكار والنمو إلى قيمة تُقاس، وتحسين توظيف رأس المال.
  • التحول الرقميتقنيات وأنظمة تخدم العمل لا العكس، من التقييم إلى التطبيق.
  • الهندسة الماليةهياكل التمويل ورأس المال والصفقات بما يخدم النمو.
  • مختبر الابتكار الماليبحث وتجربة لبناء طرق أفضل للعمل المالي، ومنه وُلد كو أكتا.
تحدّث معنا
منظومة مالية جديدة: تشكّلت منذ 2017، وتقدّمها دييب بزنس بارتنرز منذ 2023

من محاسب إلى محلّل قيمة.

  1. محاسب الذمم المدينة
  2. محاسب من الطلب إلى التحصيل
  3. المحاسب التجاري
  4. محلّل قيمة العملاء
  1. محاسب الذمم الدائنة
  2. محاسب من الشراء إلى السداد
  3. محاسب سلسلة الإمداد
  4. محلّل قيمة الموردين

يسلك كل دور المسار نفسه، فيما يتولّى وكلاء الذكاء الاصطناعي المهام الروتينية.

  • فرق متعددة الوظائف

    رأس المال العامل: المالية وسلسلة الإمداد والمبيعات، فريق واحد.

  • المختص الرقمي في المالية

    يحوّل التقنيات الجديدة إلى حالات استخدام وخرائط طريق وأثر يُقاس.

What we do

A corporation’s depth and governance, redesigned for innovative startups

We design and run your financial information system, from signal to decision to impact, so you manage the economics, risks and potential of your business model.

Where are you now?

Three ways in, by the stage you are at.

  1. 1

    Starting

    Just founded, before revenue

    Design your business model and set up finance right from day one: BUILD, the core flows and financial literacy.

    The plan that fitsStartup Support, then Core

    See the plans
  2. 2

    Raising

    Preparing for a round, or just closed one

    Investor-ready numbers, planning and reporting, cash and profitability, and governance investors trust.

    The plan that fitsOptimize

    See the plans
  3. 3

    Scaling

    Growing teams, markets and entities

    Value management, capital and innovation finance, and round strategy, so growth creates value.

    The plan that fitsGrow

    See the plans

Already have a finance team? Augment it with only what you need. See the plans

A deliberately crafted experience. Instant access, one subscription.

Eight pillars of a whole finance organisation, designed to work as one.

  • Strategywhere the business is going
  • Foresightthe decades ahead
  • Economicsbeside the financials
  • Governancerisk, controls and authority, by design
  • Peoplethe right specialisations
  • Digital innovationERPBankBIAICOACTA, the layer across them
  • Know-howindustry, country, stakeholders
  • Lessons learntsince 2023

A multinational’s finance organisation, yours this month.

CFO
AccountingTax & zakatControllerFP&ATreasuryRisk & audit

Strategy first; compliance is an output.

What you get

The result and the experience, without the burden.

  • The power of the product

    Packaged, priced, instant and repeatable. A subscription, not a consultancy engagement.

  • The power of the experience

    People, know-how, governance and technology arrive as one. Simple on the surface; we carry the complexity.

  • The power of results

    Books closed, decisions made, capital allocated well, investors confident. We measure the outcome, not the activity.

What you never have to carry
  • Hiring scarce finance talent
  • Choosing technology from hundreds of options
  • Implementing it and keeping it running
  • Designing governance from scratch

Experiences

We design end-to-end experiences: each one is a whole capability delivered as a product, with results, not hours.

  1. The lab designsOur innovation lab researches, experiments and designs better ways of working.
  2. The experiences deliverDeepers deliver each experience with our clients, side by side.
  3. The platform makes it possibleCOACTA makes each experience possible for any company, anywhere.
  • FinanceFinance-as-a-Service, with Credit Management-as-a-Service: from the books to the close, reporting and cash.
  • Strategy and performanceStrategy-as-a-Service and performance management: from the plan to measuring what is achieved.
  • GovernanceGovernance, risk and compliance, and ESG-as-a-Service.
  • CommercialRevenue Operations-as-a-Service: from the opportunity to the cash collected.
Our products

X-as-a-Service

Each one a whole capability by subscription: results, not hours.

  • Finance-as-a-ServiceComplete finance and accounting: the books, tax and e-invoicing, the close and reporting, for every stage of the company.
  • CFO Office-as-a-ServiceStrategic finance leadership when you need it: planning, funding, and investor and board relations.
  • Credit Management-as-a-ServiceCredit policy, collections and receivables, turning sales into cash.
  • Internal Audit-as-a-ServiceIndependent control and governance that build the trust of investors and regulators.
  • EPM-as-a-ServiceBudgets, forecasts and KPIs, and tracking results against the plan.
  • ESG-as-a-ServiceEnvironmental, social and governance practice and reporting.
  • ERM-as-a-ServiceIdentifying, assessing and monitoring enterprise risks, and linking them to decisions.
  • Data-as-a-ServiceReliable, organised data that decisions and reports can stand on.
The DBP finance organisation

Built for the business, in its language: run it, partner with it, shape its strategy.

Led by the Deep Practice Board and the Centre of Financial Excellence
Business strategyGrow plan

Decide where to grow, how to fund it, and which risks to take.

  • CFO Office
  • Strategy
  • Value management
  • Capital management
  • Financial engineering
  • Risk management (ERM)
  • Governance
  • ESG
Business partneringOptimize plan

Finance at the table with every team, improving margins, cash and growth.

  • Commercial finance
  • Go-to-market finance
  • Supply chain finance
  • Operations finance
  • Sustainability finance
  • Talent finance
End-to-end foundationCore plan

Every process run end to end: books closed, compliant and on time, every month.

  • Order to cash
  • Credit to cash
  • Procure to pay
  • Hire to retire
  • Acquire to dispose
  • Register to clearance
  • Record to report
The Deep BUILD framework · Deep Business Partners

From the founder’s dream to a business that runs.

Deep BUILD runs as a continuous loop: build, design, learn, iterate. Six phases turn a founder’s dream into a business that runs.

Six phases the loop designs
  1. A
    Strategy and cultureVision, values, market, governance, capital, pricing
  2. B
    Execution engineOrganisation design and the playbook, end to end
  3. C
    Technology stackCore, business core, value-adding, differentiating
  4. D
    Agile roadmapThree years, next year, next quarter in sprints
  5. E
    Economics designUnit economics, capital efficiency, revenue, cost, scenarios
  6. F
    ESG designEnvironment, social responsibility, governance
COACTA BUILD turns each phase into the running system.

Deep BUILD framework © Deep Business Partners

The spend value proposition

Every riyal spent should build a capability.

A capability-driven framework that asks of every spend: does it build the capabilities that deliver your strategy, growth and goals, and keep your value promise to customers? Then it places every spend in one of three layers.

  1. 3

    Growth and strategic capabilities

    R&D, growth assets, and whatever raises the company’s valuation.

    Invest
  2. 2

    Core spending

    What core operations need to run, at the best efficiency.

    Run efficiently
  3. 1

    Spending that destroys value

    Wasted and unproductive resources, duplicated subscriptions.

    Stop

In one of our stories, this framework and our cash management closed SAR 6.5 million of a funding gap without new funding.

Advisory

Advisory and transformation

Deep expertise when the decision is bigger.

  • Value ManagementTurning innovation and growth into measurable value, and making better use of capital.
  • Digital TransformationTechnology and systems that serve the business, not the reverse, from assessment to rollout.
  • Financial EngineeringFunding, capital and deal structures that serve growth.
  • Finance Innovation LabResearch and experiments to build better ways of working in finance. It is where COACTA was born.
Talk to an expert
A new finance organisation: shaped since 2017, delivered by DBP since 2023

From accountant to value analyst.

  1. AR accountant
  2. Order-to-cash accountant
  3. Commercial accountant
  4. Customer value analyst
  1. AP accountant
  2. Procure-to-pay accountant
  3. Supply chain accountant
  4. Vendor value analyst

Every role takes the same path, as AI agents take on the routine.

  • Cross-functional teams

    Working capital: finance, supply chain and sales, one team.

  • Finance digitalist

    New technology into use cases, roadmaps and measured impact.